深蓝会在“一席君子道”与卫哲进行了面对面的交流现将与卫哲交流的心得，做一个梳理leyu乐鱼，独家分享给大家，大家可以结合卫哲最近的演讲《没有效率的增长，不是慢性，而且是加速》文章，也许会更加领会我下面的总结。

　　卫哲一开场，就说创业一定要从生意开始，落脚点要小，要精准，要从容易的事情先上手，在早期，不要谈什么平台和生态，早期一定不求做大，但求做专。次序是这样的，容易、快、最后才是“大”。

　　卫哲告诫大家一定要通过通熟易懂的语言，精炼的表达自己的项目，在三、五分钟内，说清楚自己的项目。

　　卫哲指出的这三点在商学院就会变成：你的差异化是什么？你的差异化的价值是什么？这个差异化的价值如何定价？

　　卫哲告诉大家他的嘉御基金，单个项目的投资额度要在 3000 万美金，项目的估值要在 1-2 亿美金，卫哲的投资经验是，三种项目他是不会投的：

　　这三种项目是不投的，卫哲与我们介绍时说，他这个经验是在投资失败3-4个项目后，总结出来的经验。

　　在投资经验分享部分，他介绍了他们的投后管理工作，主要是通过前置的“顾问咨询”来降低投后的风险。

　　比如团队有6000万资金，拿1000万赌一下，卫哲认为是可以，但是团队仅有500万，但是需要花600万赌一下，他认为是要坚决反对的。

　　卫哲说，现在是资本太多，掩盖了效率方面的事情，而且很多的创业，不是基于刚性的需求，很多是伪需求，如果只有一锤子的买卖。

　　没有极强的迭代能力，这样的创业是不具有竞争力的，而且创业项目可以抄袭，但是执行力是无法抄袭的。

　　创业一定是把每一分钱都要扣的很细，在效率上下功夫，规模的增加，要伴随着效率的提升，但是中国很多的项目，规模上升的同时，伴随着效率的下降。

　　效率不是管出来的，效率是自我驱动实现的，我们一定要实现人均产值的自驱动，才能够实现公司效率的整体提高。

　　卫哲，1993年上海外国语大学毕业，历任万国证券资产管理总部副总经理，“普华永道”（PWC）高级经理，东方证券投资银行总部总经理。

　　2000年出任百安居（中国区）执行副总裁兼财务总监，2002年出任百安居（中国区）总裁，带领管理团队在5年中发展成中国最大的建材零售连锁超市。

　　2006年11月正式加盟阿里巴巴，并出任阿里巴巴集团执行副总裁，兼阿里巴巴企业（B2B）电子商务总裁。